Trang chủ > Kinh tế > Các doanh nghiệp nên hướng về thị trường nội địa

Giáo sư Takahashi chia sẻ những kinh nghiệm từ các doanh nghiệp Nhật Bản

Đó là băn khoăn của nhiều doanh nghiệp tại Hội thảo Cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu và các giải pháp cho doanh nghiệp Việt Nam được Trung tâm Nghiên cứu Việt Nam và Đông Nam Á – Trường Đại học Khoa học xã hội và nhân văn TP.HCM tổ chức vào ngày 13.6.2009. Trước đó, ngày 11 và 12.6.2009, Trung tâm Nghiên cứu Việt Nam và Đông Nam Á, cũng đã tổ chức Hội thảo quốc tế: Doanh nghiệp vừa và nhỏ Nhật Bản: Con đường dẫn đến thành công với sự tham dự của các giáo sư và chuyên gia đến từ Nhật Bản, Ấn Độ, Thái Lan, Singapore, Đài Loan, Việt Nam...

Khó khăn nhất là Việt Nam đang thiếu ngành công nghiệp phụ trợ. Nhiều doanh nghiệp của Nhật Bản đang đầu tư, làm ăn tại Việt Nam phải đi sang các nước láng giềng, như  Thái Lan, Singapore... để mua các sản phẩm mà Việt Nam chưa thể sản xuất được.(Tiến sĩ Kikuchi Tadashi – Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Nhật Bản tại TP.HCM).

Về khó khăn của các doanh nghiệp hiện nay, đa số các chuyên gia kinh tế cho rằng: Đây là thời điểm để các doanh nghiệp tổ chức, sắp xếp lại cơ cấu, kiện toàn nhân sự và có mục tiêu, định hướng rõ ràng. Giáo sư Yokiashi Takahashi - chuyên gia kinh tế Nhật Bản nhận định: Từ tháng 9.2008 đến tháng 1.2009 là thời điểm mà cuộc khủng hoảng kinh tế có tác động nặng nề nhất đến các nền kinh tế. Trong thời điểm này, các doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp xuất khẩu của Việt Nam sang thị trường Mỹ gặp phải nhiều khó khăn nhất, và không ít trường hợp đã đóng cửa sản xuất.

Không phải đến thời điểm cuộc khủng hoảng xảy ra, các doanh nghiệp Việt Nam mới bộc lộ những yếu kém, mà điều này đã được thể hiện trước đó. Khi điều tra 12 doanh nghiệp ở Việt Nam, Giáo sư Takahashi cho biết: Đa số giám đốc của các doanh nghiệp này đều nói cần đến một người quản lý trung gian giữa họ và cấp dưới. Nhưng khi được hỏi làm thế nào để thực hiện được việc này, họ cho rằng: Cách tốt nhất là cử nhân viên của mình đi học. “Điều này hoàn toàn trái ngược với các doanh nghiệp ở Nhật Bản. Bởi, người Nhật, lãnh đạo bao giờ cũng phải là người đi tiên phong trong việc học hỏi những cái mới, để quản lý doanh nghiệp của mình được tốt hơn. Đấy là một cái dở của các doanh nghiệp Việt Nam” - giáo sư Takahashi so sánh.

Bên cạnh đó, các doanh nghiệp Việt Nam chưa có mục tiêu hằng tháng. Theo giáo sư Takahashi, các giám đốc phải có mục tiêu của tháng và phải biết thể hiện những mục tiêu này thành những con số cụ thể. Con số này không chỉ giám đốc biết mà phải được công bố cho toàn bộ nhân viên của doanh nghiệp mình được biết là đã thực hiện được như thế nào? Muốn thực hiện điều này, các nhà quản lý phải xây dựng được hệ thống văn bản, phổ biến và hướng dẫn cho toàn thể nhân viên biết và thực hiện. Làm thế nào để mọi người có thể dễ dàng phản hồi nhanh nhất. Trách nhiệm này sẽ thuộc về những người quản lý từ cấp trưởng phòng trở lên. Đồng thời phải có chính sách khen thưởng hợp lý cho người hoàn thành tốt.

Cũng cho rằng, con người là nhân tố quan trọng nhất để đi đến thành bại của một doanh nghiệp, ông Võ Tá Hân - Giám đốc Vota Management Pte Ltd phân tích:  Tại sao công ty “sập” khi có “bão”? Nguyên nhân là do nội bộ tổ chức quản lý. Điều này chiếm tới 80%, 20% còn lại phụ thuộc vào những yếu tố từ bên ngoài như cuộc khủng kinh tế lần này. Do vậy lãnh đạo doanh nghiệp có vai trò quyết định.

Ngoài nhân tố con người, các chuyên gia cũng khuyên các doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp chủ yếu làm xuất khẩu nên quay về thị trường nội địa. Đây được coi là một miếng bánh màu mỡ mà các doanh nghiệp Việt Nam chưa mấy chú trọng. Vừa qua, Chính phủ Việt Nam đã có quyết định cho các nhà bán lẻ nước ngoài vào làm ăn, kinh doanh sẽ là những thách thức rất lớn. Tuy nhiên, với lợi thế sân nhà và các yếu tố khác, các chuyên gia nhận định các doanh nghiệp Việt Nam sẽ thành công.

Thanh Tùng

Lưu site  Trao đổi thảo luận  Bản in  Gửi email